xhai 发表于 2008-5-20 9:52:00

　　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
　　想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
　　事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！
　　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
　　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
　　疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
　　教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
　　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
　　其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。
　　做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
　　”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
　　管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”,，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

　从前有一只乌龟和一只兔子在互相争论谁跑得快。 他们決定來场比赛分高下， 选定了路线后， 就开始起跑。兔子带头衡出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，反正乌龟爬的慢，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然後再继续比赛。

　　兔子很快地在树下就睡著了。而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿就超过了熟睡的兔子，到达了终点，成为货真价实的冠军。等兔子一觉醒來，才发觉它输了。这个故事给我们的启示是：像乌龟有毅力缓慢且持续努力下去的人会赢得比赛。

　　这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事版本。

　　但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事是这样持续下去的。

　　兔子当然因为数了比赛而倍感失望，为此他 做了些缺失预防工作（根本原因解析）。兔子很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及过分散漫。如果自己不要认为胜利是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，兔子单挑乌龟再來另一场比赛， 而乌龟也同意。

　　这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑到终点，领先乌龟好几公里。这故事有什么启示？如果兔子不打混那么动作快且前後一致努力的人，将可胜过缓慢且持续的人。

　　如果在你的工作单位有两个人：一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在公司一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且持续固然很好，但动作快且可靠则更胜一筹。

　　這故事还没完。这下轮到乌龟要好好检讨，乌龟很清楚，按照目前的比赛方法，它决不可能打败兔子。它想了一会儿，然後单挑兔子再來另一赛比賽，但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然後两者同时出发。为了确保自己立下的承诺，兔子必须从头到尾要一直快速前进，于是兔子飞驰而出，极速奔跑。直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路珊珊而來，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。

　　这故事的有什么启示？

　　首先，找出你的核心竞争力(你会而別人不会的地方)然後改变游场戏所，发挥你的核心竞争力!!

　　在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让高层注意到你的能力。如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研究，写意义的报告，然后呈送上去。顺着自己的优势(专长)来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会为自己创造成长和进步的机会。

　　故事还没结束

　　这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，其实它们可以表现得更好。所以，他们决定再比赛一场，但这次是团队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛著乌龟，直到河边。在河边，乌龟接手，背著兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛著乌龟，两个一起抵达终点。到达终点的时间比起前几次都要快它们都感受到一种更大的成就感。

　　这故事的有什么启示？

　　个人「表现优异」与拥有「坚强核心竞争力」固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控互补使用彼此间的核心竞争力，否则你们的表现将永远在标准之下。因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人欲干的更好的。『团队合作』要发挥的好，与领导者的态度很有关系。关键就在于……让能发现并且勇于突破某中『情境』的人來引领团队前进。

　　这个故事中，我们可以学到更多...

　　我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼，并且投入更多的努力。在尽了全力之后，乌龟本来天生速度就比不上兔子，因此，乌龟则选择改变竞争策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。亦或者有的时候，两者都要一起來。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手比较，而开始一起突破某一种『情境』时，反而能缔造造出最佳表现。远远胜过于自己单打独斗!!

　　在1980年代时，古兹维塔接掌可口可乐执行长官，他面对的是对手百事可乐的激烈竞争，可口可了的市场成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意只想著，如何与百事可乐争夺每年增加 0.1% 的美国饮料市场成长率。古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改与 0.1% 成长率的『情境』来竞争…把竞争对象象转换成『情境』。他问起美国人一天的平均饮料消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐需要在十二盎斯那块市场做大占有率。『我们的竞争对象可不是百事可乐』是要占掉市场剩余十二盎司的水、茶、 咖啡、牛奶及果汁，当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。为达此目的，可口可乐开始在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，成长了近20%百事可乐从此再也追敢不上。

　　新龟兔赛跑故事的启发。
　　动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人
　　依著自己的优势(专长)来工作
　　结合子源且团队合作的人，总是打败单打独斗者
　　面对失败时，觉不轻言放弃，要想办法突破
　　最后，最重要的是，与某种『情境』竞争，而不是与某个『对手』竞争。　

　　看完故事后望各位能有所启发